تسلا در سال 2016 یک طرح ویژه را به کاربران معرفی کرد. طرحی که بر اساس آن سقف هایی خورشیدی برای اهالی کالیفرنیا نصب می شد، اما با گذشت دو سال از این وعده هنوز خبری از سقف های مذکور نیست.
به گزارش سرویس آی تی انتخاب به نقل از سی نت، تسلا در سال 206 با سر و صدای فراوان اعلام کرد که نوعی سقف خورشیدی هوشمند طراحی کرده که می تواند جایگزین سقف های عادی باشد. این سقف متشکل از کاشی های سرامیکی خاصی بود که توسط پژوهشگران شرکت تسلا طراحی شده بود.
پس از آن چه اتفاقی برای کاشی های خورشیدی تسلا افتاد ؟
ایلان ماسک کاشی های هوشمند خود را در اکتبر 2016 معرفی کرد. این کاشی ها در چهار سبگ و طراحی معرفی شدند. کاشی هایی که ظاهری درست مانند مواد سقف معمولی داشتند اساسا نسخه های کوچک پنل های خورشیدی بودند.
معرفی این کاشی ها به تسلا کمک کرد که در عرض یک ماه سودی 2.6میلیارد دلاری در خصوص طرح خانه های خورشیدی کسب کند. اما از آن زمان تقریبا دو سال گذشته و خبری از کاشی های خورشیدی نیست. طبق گزارش رویتر، از ماه می، 2016 تا کنون تنها 12 سقف به کاشی تسلا مجهز شده است. همه این خانه ها نیز در شمال کالیفرنیا قرار دارد.
از ماه مه 2017 تا سپتامبر 2017 تسلا، سپرده های 1 هزار دلاری متعددی برای سقف های هوشمند دریافت کرده است. اما از آن زمان تا کنون از این سقف ها خبری نشده است. تسلا این کارخانه را در بوفالو، در نزدیکی نیویورک تاسیس کرد تا کاشی ها را به سرعت بسازد، اما این کارخانه هنوز در ظرفیت کامل کار نمی کند.
این موضوعی است که در جدیدترین جلسه سهامداران تسلا نیز مطرح شده است. یکی از مشتریان که اخیرا این کاشی ها را دریافت کرده می گوبد: " من واقعا بسیار شگفت زده شدم که بیش از 2 سال در انتظار کاشی ها بودم. آن هم در شرایطی که جزو اولین نفراتی بودم که ثبت نام می کردم."
در حالی که پنل های خورشیدی سنتی را می توان تنها در عرض یک روز نصب کرد، برای نصب این سقف های جدید به یک تیم متشکل از 10 تا 15 کارگر نیاز است که دو هفته روی این پروژه کار کنند. در نهایت، هدف تسلا این است که کاشی هایی جدید و مقرون به صرفه ایجاد کند که تا 30 سال دوام می آورند. تسلا قول داده طرح خود را تا سال 2019 تکمیل کند.
ایلان ماسک که از دیروز به علت حواشی عزل از ریاست هیئت مدیره تسلا به تیر خبرها تبدیل شده است، این بار با 2 نامه داخلی که به کارکنان شرکت خود ارسال کرده مورد توجه رسانه ها است.
